项目工程管理策划书可以这样写

时间:2022-04-01 03:33 作者:亚搏手机版APP下载官网
本文摘要:事先评估项目的工程特点、难题和不存在风险,对工程各环节程各环节,明确提出适当的管理重点和应对措施,确保工程各环节顺利进展,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程规划、管理水平。深入研究、解读工程,细致识别工程建设全过程的各个环节是制作项目工程管理计划书的前提。《项目工程管理计划书》的内容不应引人注目,包括工程建设的全过程。 一、项目概况1.方位和环境项目地理位置、地形、周围环境状况、道路交通、市政设施(给排水、供电、煤气、通信等)状况等。

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事先评估项目的工程特点、难题和不存在风险,对工程各环节程各环节,明确提出适当的管理重点和应对措施,确保工程各环节顺利进展,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程规划、管理水平。深入研究、解读工程,细致识别工程建设全过程的各个环节是制作项目工程管理计划书的前提。《项目工程管理计划书》的内容不应引人注目,包括工程建设的全过程。

一、项目概况1.方位和环境项目地理位置、地形、周围环境状况、道路交通、市政设施(给排水、供电、煤气、通信等)状况等。2.建设用地计划拒绝,项目占地面积、建筑占地面积亲率、绿化率、容积率、消防、道路和出入口方向等。

3.建筑概况、总建筑面积、建筑类型、各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。4.建筑分期概况、项目分期和各期所在方位、建设顺序、各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部结构和人力资源计划。1.项目管理的组织体系结构。在人力资源部的帮助下,制定项目管理的组织体系结构的项目部人员练和发展计划。(1)质量保证体系,项目部质量管理组织形式,人员配置;我的重组还包括监理、总包的质量和技术人员的质量技术团队来解决问题。

(2)职场职责、职场工作内容、职责记述。(3)项目部费用计划。

三、项目建设计划、场所综合利用计划1.项目建设计划。根据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》,编制《项目工程管理计划书》中的项目建设计划部分,该部分不得进入政府管理部门、市政设施部门等与项目建设相关的管理部门、监督部门、该部门的报告、审查、批准时间节点,也不得进入公司内部的产品、市场营销、设计、成本、订单等有关部门的计划2.项目建设总平面规划,根据整体、分期、标准建设计划,融合项目市政设施条件,考虑市场营销应拒绝、室外道路、管网、景观绿化等建设顺序,综合配置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工、堆积场所等,项目建设过程中不征集地点,不返建,不影响期间的建设和支付。

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总平面计划也不应考虑场地内外的相互影响和制约。(1)对外开放示范区,考虑项目建设的先后顺序,合理规划方向,交通便利,不影响市政管道终端、住宅区道路和管网配置的项目建设只能利用周期或永久设施的一部分。

(2)临时设施应考虑项目建设和交付的顺序,融合永久道路、管网配置,项目建设后期或项目建设结束后拆除的成品、零部件仓库和设备维护现场配置原则,上述生活区域不得与施工区域设置分隔或显示。(3)材料加工、运输、材料加工和堆积现场不得相邻配置,以增加材料水平运输距离;两者也不应考虑项目建设和交付的顺序,项目建设后期或建设结束后拆除。塔式起重机配置不应考虑水平和横向两方面的运输拒绝,也不应根据工程各阶段的运输量拒绝,考虑塔式起重机本身的运输半径、起重重量、提高转弯速度等因素,合理配置塔式起重机,使塔式起重机最大化。砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时停止/堆积场应尽可能附近用于部位的横向运输设备(塔吊、临时货梯等),增加二次水平运输。

塔式起重机等大型设备不应考虑综合利用,尽量减少安装、拆卸次数,安装、拆卸方便、安全。(4)临时道路、自来水网络。考虑到永久道路的路基作为临时道路路,临时水力发电网不应与永久水力发电网相撞,不应交叉的专业发电网不应考虑项目建设顺序,不应与永久建筑相撞,部分房屋拆除临时水力发电网的门户发电网不应符合自来水试压、电梯等永久电力设施试运营的拒绝。

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四、项目管理目标1.工程进度计划管理目标。工程进度计划:总工程进度计划、分期计划、标段计划偏差控制目标;标准工期:基础、对外开放、散户、结构封顶、交付等节点偏差控制目标。2.质量管理目标:测量实质、渗水、裂缝等质量通病控制目标;客户满意度:客户质量满意度目标;获奖目标:鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等。

3.成本管理目标成本:公司发布命令的目标本控制、管理目标的动态成本:设计变更、计划不周、管理疏忽等导致返工、护照控制目标的采取措施成本:施工方案优化、施工技术改良、浪费4.设计管理目标图的质量:施工图的深度(各专业图的完整性、相互协调度、节点详细图等错误、溢出、触摸、补充控制目标的设计变更:防止根本设计变更,增加控制目标的两倍的成本指标:根据万科产品设计控制指标(一批)的操作者提示,环保节能:外墙保温、节电、节气等环保节能目标5.技术管理目标,新材料,新技术,新技术,新技术应用于目标,是指风险识别和技术事故控制目标。6.安全文明施工管理目标。工地清洁,有序管理目标。

实施安全措施,消除安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标;安全文明施工获奖目标。7.健康、安全、环保、环境保护(污水处理、粉尘、噪音)目标受到限制,停止材料控制,监视室内空气质量,控制目标。


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