建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施

时间:2022-05-25 03:33 作者:亚搏手机版APP下载官网
本文摘要:概述:伴随着我国经济的大大的发展,建筑市场得到 了飞速发展的发展,工程施工质量的市场竞争替代了之前的市场需求。因此 提高建筑工程品质管理是现代主义建筑公司南北方成功的重要,对公司的发展具备至关重要的具有。 关键字:建筑工程;管理;对策伴随着科学研究经济发展的大大的发展,经济全球化和经济发展简单化的发展大大的对建筑工程管理明确指出新的挑戰。建筑施工企业仅有极大地改进管理对策,才可以使公司在抵触的市场竞争工作压力下站稳脚跟。

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概述:伴随着我国经济的大大的发展,建筑市场得到 了飞速发展的发展,工程施工质量的市场竞争替代了之前的市场需求。因此 提高建筑工程品质管理是现代主义建筑公司南北方成功的重要,对公司的发展具备至关重要的具有。

关键字:建筑工程;管理;对策伴随着科学研究经济发展的大大的发展,经济全球化和经济发展简单化的发展大大的对建筑工程管理明确指出新的挑戰。建筑施工企业仅有极大地改进管理对策,才可以使公司在抵触的市场竞争工作压力下站稳脚跟。建筑工程管理反映了建筑项目运行和建筑项目管理中间的客观现实,是一门应用型的科学研究,历经很多的科学研究实践活动中下结论的结果,因此 建筑工程管理必须为工程项目实践活动中保证具体指导。

在建筑工程施工全过程中,理应青睐建筑工程的管理,果断以经济收益和社会经济效益为最终目地,搭建建筑项目的专业化、规范性、程序化交易和规范化,进一步提高建筑工程的管理水准。1建筑工程管理分析报告1.1建筑工程管理政策法规和体系不健全目前,在我国用以的建筑工程管理层面的相关法律法规和体系,对工程项目管理的限制性很差,在一定水平上早就没法合乎当代管理的回绝。

与其用时,管理方法和管理方式也较为相对落后,牵制了建筑业的飞快发展,不用提高建筑工程管理工作中的合理地经营。另一方面,在我国的建筑工程管理体系没科学研究、完备的专家团队,没极强的专业能力,因此 最终没组成不错的管理体系,导致了管理的不合理、不标准及其贪污腐败等别的难题的经常会出现。1.2管理方式缺乏合理化、合理性一直以来,在我国的建筑工程管理新项目是由施工总承包公司、施工单位承担管理统一作业者和宏观经济政策的。施工企业则是必需管理、监管建筑工程施工的整个过程,一线的专业技术人员和施工队伍则仅仅承担管理新项目的生产制造工作。

殊不知,伴随着在我国科技进步的大大的发展,当代建筑工程管理新项目基础的作业者与工程施工全是由各专家团队用以各种各样机器设备、机械设备顺利完成,一线员工的系统化水平和素养水准较低,促使新项目的工程施工务必耗费很多的资金、物力资源和人力资源展开操控、管理、监管。建筑工程管理工作中不完备,不容易消耗很多的人力资源、资金資源,防碍了管理水准的提高和管理方式的完备。1.3建筑工程管理技术实力仍待改进建筑行业是人力资本聚集、职责分工细致的领域,建筑工程管理具有分散性、工艺流程多元性、移动化、多次重复使用及工程施工总数诸多、涉及领域较多等特性。

在我国建筑工程管理工作中积累了总数丰厚的技术性数据信息,否必须比较慢的展开搜索、归类、查找、文本文档、的机构已沦落急需解决的难题,对技术资料展开协调能力的的机构管理,对信息资源展开设计方案共享,精准、比较慢的工程施工与协同管理是提高工作效能的重中之重,管理工作人员的素养、及技术专业水准也不会危害管理的实效性。为了更好地超出国际性技术设备水准,建筑行业急需解决加速互联网技术 信息化管理、提高科学研究管理和应用技术设备科技进步。在我国建筑行业自二十世纪八十年代早就转到了信息化管理、智能化的过程,年所展示出在规划院展开电子计算机绘图。

二十世纪末,在我国政府部门缓解了智能化、信息化管理过程,可是在我国的建筑行业仍然有很多地区信息化管理水准很低,全国各地信息化管理发展不平衡,审批、校对工程图纸仍然用以传统式的方式。现阶段,在我国的建筑行业在信息内容管理、成本费操控、高效率管理、技术性等各层面,相对性于资本主义国家仍然也有非常大的差别,建筑工程管理方式早就没法适应能力当代发展的务必,仅有不断强化建筑工程管理技术实力,使在我国的建筑业必须与国际性相通。2建筑工程管理的合理地对策2.1完备建筑工程管理政策法规和体系对建筑工程管理展开创新和完备是搭建建筑工程管理智能化的必然回绝。

最先,对建筑工程管理的相关法律法规理当实际的要求,以保证 管理者在工程项目管理工作上有章可循、有据可依,进而保证 管理工作中必须井然有序的展开,超出加强建筑工程管理的目地。次之要加强管理的幅度,建立高效率的管理系统软件和管理体系,根据采行适度的管理专用工具,结合技术设备的管理观念和管理方式,新的调节目前的管理体系和作业者,促使建筑工程管理看起来更加智能化和系统化。在我国在二零零二年实施了《建设工程项目管理法规》,另外也实施了一些涉及到的法律文件,可是这种相关法律法规仍然很不完备,没法与国际性管理规范相通,因此 在我国在管理层面要加倍努力规范化、规范性、信息化管理和专业化。

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此外,在建筑工程管理中,要苛刻惩处贪污受贿、法律意识淡薄和有法不依的状况,保证 建筑项目高品质、降低成本、按期安全系数完工。2.2改进建筑工程管理核心理念要搭建建筑工程管理的操控,管理者则必必须重视建筑工程公司管理,扩大管理经费预算的推广,竖起创意的意识,变化思维模式,做好管理优秀人才的培养工作中,对建筑工程管理核心理念创意的迫切性有充份的掌握。另外,建筑工程公司的管理者一定要重视建筑工程管理创意,把管理创意精准定位在公司发展的高宽比上,采取措施对策促使管理工作中必须执行保证。

要改进建筑工程的管理核心理念,建立新的创意计划方案,对建筑工程的管理没法一成不变,最先要做符合销售市场的市场的需求,因时制宜的推行管理计划方案,仅有符合销售市场的市场的需求才可以搭建利润最大化。改进建筑工程管理核心理念,其终极目标便是保证 建筑工程新项目的品质和施工进度,进而促使根据建筑工程管理必须获得线性拟合的服务项目和工程建筑商品。

目前,建筑工程管理中经常会出现了的许多 难题和匮乏,要提高公司的经济收益,以销售市场为核心,对其展开创意和改革创新是十分最重要的,仅有那样才可以以后对建筑市场展开扩展和占有。2.3加强建筑工程创意发展要加强建筑工程创意的发展,最先要做的组织架构的创意,管理核心理念的创意和管理技术性的创意,为了更好地使建筑业必须较未来的发展,建筑工程管理者必不可少重视管理的创意工作中。目前,在中国的建筑业的市场竞争更为日趋激烈,因此 对建筑工程的品质也是有更为低的回绝,因此 新项目管理者必不可少具有较强的综合性管理工作能力,有建筑工程专业及涉及到设备科技知识,为了更好地加强建筑工程新项目的管理,每个部门管理者理应勇于开拓、创意、大大的通过自学,必须熟练应用工程建筑新的标准、新的科技知识,吸取别人的技术设备管理核心理念,加强建筑工程的创意、发展,确保建筑工程品质,保证 建筑工程进展及按期完工。3总结目前,建筑工程管理的全过程以及简易,从工程项目的竞投到竣工,要历经花费开支、用心整体规划、监控施工等很多最重要的阶段,其具有极强的针对性。

伴随着在我国建筑业的发展,很多私营企业的建筑施工企业大大的经常会出现,促使建筑工程管理管理机制减弱,建筑工程管理局势十分焦虑。现阶段,在我国建筑工程管理与国际性水准也有非常大的差别,不会有的一些不科学之处,这种难题没法立即的得到 解决困难而造成 的工程机械设备用以高效率不低、原材料消耗和人力消耗,因此 在我国建筑工程管理工作中急缺更进一步加强,采取措施的对策改进建筑工程管理现况。

论文参考文献[1]任宏,祝连波.建筑企业成本费管理分析报告及防范措施科学研究[J].建筑经济,2005(12):68-70.[2]王文忠.建筑工程管理现况和改进[J].消费导刊,2008,01(05).[3]暴丽清.探讨建筑工程管理现况和控制方法[J].信息管理系统工程项目,2011(08).[4]汤朝龙.在我国建筑工程管理的分析报告及创意[J].公司科研开发,2011(12)..。


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