建筑工程技术管理对工程建设的重要性

时间:2022-06-07 03:33 作者:亚搏手机版app下载
本文摘要:[概述]伴随着建筑行业的发展趋势,新技术新工艺、新技术、新型材料、新武器装备大大的地经常会出现,使大家深刻的印象地了解到新项目工程项目管理某种意义是根据原材料操控、施工施工现场管理来确保的,还务必对工程项目施工加工工艺技术进行管理方法来确保施工技术主要参数符合设计方案回绝,进而确保工程项目高品质的施工品质、安全系数的施工全过程和心寒的经济收益。文中应用企业管理学的基本原理并结合社会经验,从技术的视角,详细论述了工程建筑建筑项目技术管理的必要性。

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[概述]伴随着建筑行业的发展趋势,新技术新工艺、新技术、新型材料、新武器装备大大的地经常会出现,使大家深刻的印象地了解到新项目工程项目管理某种意义是根据原材料操控、施工施工现场管理来确保的,还务必对工程项目施工加工工艺技术进行管理方法来确保施工技术主要参数符合设计方案回绝,进而确保工程项目高品质的施工品质、安全系数的施工全过程和心寒的经济收益。文中应用企业管理学的基本原理并结合社会经验,从技术的视角,详细论述了工程建筑建筑项目技术管理的必要性。  [关键字]工程建筑;技术管理;管理方案;剖析科学研究  中图分类号:TB497参考文献标识号:A文章编号:2306-1499(2014)10-  1.章节目录  伴随着在我国现代化建设的逐步推进,建筑行业在市场需求中也越来越愈来愈日趋激烈。如何使自身站稳脚跟?关键是深耕细作,搞好管理方法,从除根起,而施工技术管理工作中也是施工企业经营管理的最重要构成部分。

  2.技术管理以及的实际意义  2.1技术管理  它是工程建筑施工公司进行一系列技术的机构管理方面的统称。工程建筑施工公司的技术管理,就是指以系统理论的见解,对包括施工技术的各类因素和施工公司的各类技术主题活动,应用有效的方法,进行方案与管理决策、的机构与指挥者、操控与调整。  大家都知道,工程建筑的施工是一种简易的多技术工种协作作业者、多种技术的交叉式综合性运用于全过程。

从而规定着施工公司的技术主题活动也是各种各样的。这儿所说的技术主题活动,还包含了由熟识与预审样图、编写成施工的施工部署刚开始,到施工全过程中的接洽管理方法、产品质量检验、之后工程建筑竣工验收整个过程中的各类技术工作中。

施工技术的各类因素就是指各类技术主题活动赖以生存进行的技术规范与技术规范、技术资源、技术武器装备、技术优秀人才及其技术义务这些。  2.2偏重于技术管理的实际意义  提高管理能力对企业运营好坏是否具有十分最重要的实际意义,展示出在:(1)技术管理工作中的好坏,非常多方面上规定了公司的运营经济效益、企业信誉甚至公司祸福的难题。今日的工程建筑施工必不可少不具有一定的技术标准和技术武器装备,而这种技术标准和技术武器装备务必公司的技术能量、技术管理水准烘托和推行。(2)工程建筑施工具有其独特性。

大家都知道,工程建筑的种类、款式多种多样,经营规模回绝不尽相同,施工工作不会受到气温危害较小,而简易的多技术工种交叉式施工、各类技术综合性不可、工艺流程钢筋搭接较多,在这种加工过程上都务必大家加强技术管理,从而去确保大家施工长期井然有序地进行,便于超出预估的品质回绝、用以作用回绝和降低建筑工程造价回绝的总体目标。(3)伴随着建筑行业的发展趋势,新技术新工艺、新技术、新型材料、新武器装备大大的地经常会出现,另外分摊的新工程项目有可能构造更为简易,作用更为相近,翻修更为精美,进而促使生产制造技术水准再作提高,技术武器装备再作技术设备,技术管理回绝高些,这也就促使施工技术管理越来越更加最重要。  管理方法做为永恒不变的话题讨论,是关联到公司成败兴衰的重要。

要提高公司的市场竞争力,提高经济收益,必不可少捉管理方法这一重要。针对建筑施工企业来讲,技术管理则是企业经营管理的最重要构成部分。根据技术管理,才可以确保施工全过程的长期进行,才可以使施工技术不断发展,进而确保工程施工质量,降低工程成本,提高劳动效率。

根据技术管理,能够逐渐变化施工公司的生产制造和管理方法外貌,变化施工公司的品牌形象,提高市场竞争力。  3.做好技术管理工作中的适度方式  3.1实际技术管理的岗位职责,偏重于技术水准的提升   (1)以法制企,提高执行。建立和健全各个技术管理组织和技术负责制,实际各个工作人员的权、职、责。的机构全体人员,尤其是技术党员干部自学现行标准标准。

特别是在是对施工及竣工验收标准的自学,实际施工中每个分项工程、各分部施工技术回绝、施工方式和产品质量标准等回绝,并为此来的机构施工、查验、核准和竣工验收。(2)自学技术设备的管理方案和管理心得,的机构技术自学、技术学习培训、技术沟通交流。大大的提高公司管理能力和职工技术业务能力,进而前瞻性地寻找和应急处置难题,把技术和品质安全隐患击溃在盛行当中,确保工程项目施工品质。

(3)发扬技术民主化,期待技术创新、发明创造,大力开展全体人员TQC主题活动,根据PDCA循环系统,解决困难技术短板。(4)根据技术管理,探索、科学研究与拓张新技术的运用于,在领域中占有优势影响力。  3.2大力加强对技术工作中的管理方法  技术管理工作中需要坚持不懈,因而,要大大的地加强技术管理的组织架构和技术负责制,充分运用好技术工作人员、技术职工的才能和具有。

工作重点关键以下几个方面:  (1)根据我国和上级领导主管机构授于的各类标准、技术规范、规范和要求,并对于公司特性,适时地制订、改动和秉持着各类技术管理规章制度,在生活实践中大大的地完善和补充。苛刻做技术工作中有据可依,有章可循。(2)对技术管理工作中建立定期维护规章制度,按政区大力开展施工新项目的汇总评比,超出认可考试成绩,以利再战的目地。

(3)执行行政部门和财政政策工具融合的方式,全力培养和拔擢技术业务员,不断加强技术工作人员和技术职工的主动性。(4)偏重于优秀人才,培育人才是提高管理方法技术水准的基本。

大家如今一些公司不偏重于人才的培养,导致管理能力的升高,仅有大大的地寻找优秀人才,挖到优秀人才,另外大大的地对目前优秀人才的学习培训、自学,提高她们的生活待遇,才可以使管理能力更上一个阶梯。  4.将来工程建筑技术管理的对策提议  4.1实际技术管理的岗位职责,偏重于技术水准的提升   一要以法制企,提高执行。

建立和健全各个技术管理组织和技术负责制,实际各个工作人员的权、职、责。的机构全体人员,尤其是技术党员干部自学现行标准标准。特别是在是对施工及竣工验收标准的自学,实际施工中每个分项工程、各分部施工技术回绝、施工方式和产品质量标准等回绝,并为此来的机构施工、查验、核准和竣工验收。二要自学技术设备的管理方案和管理心得,的机构技术自学、技术学习培训、技术沟通交流。

大大的提高公司管理能力和职工技术业务能力,进而前瞻性地寻找和应急处置难题,把技术和品质安全隐患击溃在盛行当中,确保工程项目施工品质。三要发扬技术民主化,期待技术创新、发明创造,大力开展全体人员TQC主题活动,根据PDCA循环系统,解决困难技术短板。四要根据技术管理,探索、科学研究与拓张新技术的运用于,在领域中占有优势影响力。

  4.2坚决贯彻各类技术管理规章制度  秉持着好各类技术管理规章制度是办完技术管理工作中的关键,是科学研究地的机构公司各类技术工作中的确保。技术管理规章制度的具体内容有:①施工图的熟识、阅读者和预审规章制度;②编写成施工的施工部署与施工场所建筑平面图;③施工图技术安全交底规章制度;④工程项目技术变更联系单管理方案;⑤施工品质管理方案;⑥原材料及半成品加工实验、检测规章制度;⑦隐秘工程项目的定期检查竣工验收规章制度;⑧工程项目产品质量检验与核准规章制度;⑨工程项目构造查验、竣工验收与竣工验收规章制度;⑩工程项目技术档案资料与竣工图管理方案。  5.结语  伴随着在我国现代化建设的逐步推进,建筑行业的市场需求也越来越愈来愈日趋激烈,因而,要偏重于技术管理,培养技术优秀人才,有效应用管理的职能与科学研究的方式,才可以在市场需求中站稳脚跟。因此,大家必不可少坚定信念,运用于技术设备的管理方法观念和方式,结合本公司的确立具体去扩展一条技术管理的门路,胆大地实践活动中与艺术创意,终究会在工程建筑实践活动中收到不错的实际效果。

  论文参考文献  [1]金德钧.施工项目风险管理总论[M].中国建筑业工业生产出版社出版,2004.  [2]住建部小编.工程建筑施工的机构与管理方法[M].中国环境科学出版社,2000..。


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